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    双鸭山热电公司:深耕细作笃定双丰收

     

    2018年,面对省内电力市场竞争加剧、煤炭供不应求并价格居高不下的严峻局面,双鸭山热电公司坚持价值统领,直面挑战笃定目标,着力在安全生产管理、抢发电量、拓展供热市场、“口粮”储备、设备管理上下功夫,在砥砺奋进中亮出了电量、热量双丰收的成绩单,在逆势突围中实现完美收官。

    着力安全管理固效益之基

    过去一年,公司严格按照集团、省公司关于深入开展“反违章行动”要求,健全完善制度机制,提高制度的执行力,切实根治违章作业,消除事故隐患,有效杜绝了违章行为的发生,确保了安全生产稳定局面。

    公司进一步修编了《反违章管理办法》,对违反省公司《安全生产十条禁令》、公司《遵章六规》等典型违章现象进一步提级考核,加大违章查处、问责的力度,对于短期外委施工队伍的考核参照《生产外委项目安全管理办法》的相关要求执行,形成明机制、重监督、有考核的管理脉络。

    结合各班组实际特点,公司制定了班组级安全培训计划,围绕安全工器具的使用、标准化作业等内容开展安全基础、安全技能的培训;生产各班组利用周安全活动会时机对公司下发的反违章通报进行学习,重点分析违章事件产生的原因,违章事件的影响以及如何规避、防范违章事件的再次发生;各级管理人员严格按照下基层管理要求参加班组安全活动,并对活动开展情况进行监督、指导、纠偏,给出必要的安全生产意见,了解目前影响安全生产工作稳步开展的负面因素。此外,为进一步提升生产一线人员安全技能水平,公司还开展了有限空间作业专题培训,确保技能人员掌握必要的基础知识。

    公司出台了《遵章班组奖惩管理办法》,按照检修类班组一、二级分类方式,分别对无违章班组按照月度梯次奖励晋升原则发放奖励津贴,并增设年终遵章班组评比项目,促使生产一线班组人员达成不愿违章、不能违章、不敢违章的共识,养成“安全互?!币馐?;公司对生产部门反违章工作开展情况以及“遵章班组”奖励动态信息进行公示,奖励津贴的发放与违章考核在动态信息公示中形成鲜明对比,通过宣传教育警醒违章者,以达到“红红脸、出出汗”的作用。此外,公司还积极动员各级人员自查自纠违章行为,鼓励举报管理人员违章,共同营造安全管理层层抓、层层保的良好氛围。

    着力电量抢发为效益而搏

    电量是发电企业的生命线,是提高经济效益的关键指标。公司牢固树立“电量就是效益”思想,抓好制定发电策略、落实发电计划、优化电量结构等重点工作,从争取开机方式、提高负荷率及日计划完成率等方面下功夫,千方百计增发电量。2018年,公司发电量超发878万千瓦时。

    公司紧盯电力市场供需形势变化,积极谋划营销策略,狠抓电量营销工作。公司将电量计划细化分解,落实到周、日,并严格按照电量计划完成情况进行考核,确?!叭巳松砩嫌兄副?,个个肩上有压力”,提高全员争发电量的积极性。在全力抢发、增发的攻坚时刻,公司安排专人负责加强与调度的联系,随时掌握电网负荷变化情况,及时汇报并调整运行方式,抓住一切可能的发电机会,确保日发电量计划满发。

    电量是完成年度目标任务的关键,公司年初精心研究电量政策,根据电网实际运行情况.,协调机组开机方式,多层次、全方位地开展电量营销工作,紧抓有利时机,争取双机运行,为“突围”年度电量奠定坚实的基础。特别是进入四季度以后,公司将实时电量抢发作为电量工作的重中之重,修改了电量工作考核办法,开展抢发电量竞赛活动,每月天对各值累计抢发电量进行对比排序,并在月底对累计抢发电量前的运行值进行重奖。

    着力拓展供热市场促增收

    在现有供热能力允许情况下,公司积极拓展供热市场,供热初期带供了双鸭山市鸿基米兰供热公司360万平方的供热面积,于1010时正式开栓供热。10月份,公司供热量同比增加17万吉焦。2018年,公司供热量超省公司目标7.81万吉焦。

    为确保供热工作持续高效开展,公司展开多轮供热安全生产隐患排查,制定了详细的保优质供热隐患排查工作方案,组织各专业人员对管理、人身、设备、运行、燃料、消防保卫等方面进行安全评估,找出存在的隐患和薄弱环节,落实整改。通过深化“三讲一落实”活动,加强岗检、巡检、日检和安全监督检查,建立员工主动参与辨识、查纠和抵制“三违”的激励机制,规范岗位员工的安全行为。在各小组进行检查的基础上,充分发挥各基层班组的作用,突出班组、专业、部门自查,确保隐患排查治理工作横向到边,纵向到底,不留死角,真正把安全生产的落脚点放在班组,安全生产的着力点放到现场。

    作为承担着双鸭山市主要供热任务的企业,公司坚定履行央企的责任与担当,把“保供暖,惠民生”作为工作的重中之重。在寒冬到来前,备备品备件、防寒物资,及时分析设备运行变化,本着“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的原则,保证主设备消缺率100%,保证机组高负荷、稳定运行,以实际行动确保为双鸭山市民准时、优质、安全输送汩汩“暖流”。

    从春暖花开、万物复苏的生长季,到秋风瑟瑟、气温骤降的寒冬,公司提前做好“功课”,针对往年供热季的亮点做法和不足之处,主动汲取经验,相继开展了设备检修、广拓煤源、专项培训、供热演练、标准细化等工作,为安全供热筑起了一道道坚实的“防火墙”。

    着力“口粮”储存降成本

    2018年,公司深入研判煤炭市场变化,及时协调、统一全系统对煤炭市场形势的认识,把握节奏、顺势而为,在燃料管理上狠抓提升,“保供、控价”工作取得明显成效。

    公司在总结以往冬储煤工作经验的基础上,早谋划、早部署、早启动,认真分析研判今冬供需形势、价格变化等情况,针对煤源紧张和价格跳跃增长的实际,确定煤种、数量以及运输、存储、管理等冬储煤工作方案,制定了煤场行车路线、采样方案、接卸方案、堆取方案等各项具体措施,并将责任分解落实到岗到人,保证冬储煤工作有序开展。

    在燃料采购上,公司收集、整理分析市场信息,积极调研国矿与地矿市场,深入了解分析市场供需情况,同时加强与周边电厂信息沟通,对标分析区域标煤单价,制定相应的采购方案和管理措施。冬储煤过程中,公司突出煤质管理,狠抓入场煤采制化监督,严把入场质量关,控制入厂入炉热值差。利用燃料“三大项目”平台,发挥监控系统的监督作用,精细化、规范化燃料管理程序、采制样各项操作,对每户供应商的来煤情况从入厂验收到采样做好详细记录,在保证来煤数量的同时,有效地保证了燃煤质量。

    面对严峻的煤炭市场行情,公司紧紧抓住燃料掺烧关键环节,及时调整配煤掺烧方案,有效控制入炉热值,深度推进配煤掺烧工作。10月份和11月份,公司分别超额完成省公司下达的掺烧目标八个百分点和十一个百分点,为公司降低标煤单价增效益提供了保障。

    着力设备管理助提效之力

    设备稳定运行,是抢发电量和安全优质供热的硬支撑。2018年,公司着力提升设备可靠性水平,力促各项指标优中有升。

    公司一方面加强制度建设,重新修订《设备缺陷管理办法》,针对专项检查工作重点,制定了包括设备“降缺陷”行动计划、技术监控工作计划等专项工作计划,从根本上确保生产工作安全、稳定。另一方面公司抓住消缺关键,要求各班组严格执行设备缺陷管理制度,对影响安全生产的缺陷要做到随时发现随时消除,不能消除的要采取相应的安全措施,确保设备可靠运行。

    为了提高设备消缺效率和消缺质量,公司依据《设备缺陷管理办法》,对缺陷类别进行了清晰划分,特别对缺陷跟踪及验收环节进行了明确规定。其中,强调检修人员要加大消缺力度,提高设备缺陷处理水平,确保不发生重复缺陷;运行人员则要及时督促、跟踪缺陷处理情况,同时做好设备隔离,确保其他设备安全运行。设备部对缺陷处理各环节责任落实进行跟踪检查,全过程监督,保证缺陷管理高效运行,闭环落实到位。

    公司以设备运行趋势管理为重点,从完善设备定期维护保养工作入手,详细制定检修计划,对各检修项目进行详细分类,明确各类设备维护保养周期、定检工作项目负责人和定检工作要求,编制了设备维护分析报告,对缺陷的发生规律进行全面梳理,分析发生缺陷的因素,增强了工作的计划性,提高了工作质量。通过定期开展现场设备重大隐患排查、加大季节性设备隐患排查力度,对存在的问题,制定应急处理措施,安排专人负责跟踪后续处理,确保设备隐患可控在控。

    新年之始,展望未来。公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,稳扎稳打推进安全生产,稳中求进追求本质安全;准确出击促进存量提效,精准发力谋划增量增效;狠下功夫带队伍强本领,狠抓落实深化党建工作,以“稳准狠”的作风推进公司持续健康发展。(张兆利)

     
     
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